Harold Kerzner em destaque na revista Mundo PM:
Nova visão do gerenciamento de projetos

O maior especialista mundial em Gerenciamento de Projetos, Harold Kerzner, diretor executivo para GP do IIL, é o destaque da edição junho/julho da revista Mundo PM, que traz vários gurus da área.

Dr. Kerzner apresenta a edição especial, traçando brevemente a evolução do gerenciamento de projetos e da carreira de gerente de projetos. Para Dr. Kerzner, cada vez mais os negócios são gerenciados por projetos, fazendo com que os gerentes de projetos sejam vistos como gestores de parte dos negócios em vez de simplesmente gestores de projeto, como ocorria até então. Da mesma forma, na nova visão do GP, as empresas precisam ganhar vantagem competitiva e o fazem de diversas maneiras, como reunir as melhores práticas em uma biblioteca, um verdadeiro repositório efetivo de conhecimento; ou desenvolver uma metodologia de projeto corporativo, usada em todo e qualquer negócio nas organizações.

Essa nova visão, segundo Dr. Kerzner, é global, e a competitividade necessária às empresas está levando a uma grande demanda por profissionais de GP. Portanto, o momento é mais que propício para os profissionais se aprofundarem no conhecimento e nas habilidades de gestão de projetos.

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Metodologia de Gerenciamento de Projetos
Uma Introdução à UPMM™
Artigo exclusivo do IIL na revista Mundo PM

O consultor sênior para Soluções Empresariais do IIL, George Pitagosrsky, PMP, está com um artigo exclusivo publicado na edição de outubro/novembro da revista Mundo PM. No texto, ele mostra que a melhoria contínua do desempenho é um objetivo comum a todas as organizações, que querem aumentar o retorno sobre investimentos, minimizar custos, conquistar mais espaço no mercado com produtos e serviços melhores, e aumentar a satisfação dos stakeholders. Um dos instrumentos mais eficientes para melhorar o desempenho organizacional é por meio de uma metodologia de gerenciamento de projetos que promova uma abordagem sem desperdícios, que seja flexível e suporte uma boa relação interpessoal. Ele discorre, então, sobre o processo de implantação de uma metodologia de gerenciamento de projetos nas organizações de diversos tipos e tamanhos.

Pitagorsky apresenta, também, a Unified Project Management Methodology, a metodologia unificada de GP, uma base de conhecimento em gerenciamento de projetos, criada a partir da expertise do IIL como pioneiro e líder em GP ao longo dos seus 15 anos de existência, e que reúne todas as referências metodológicas necessárias para que as equipes gerenciem e implementem projetos de forma bem sucedida.

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A importância das boas práticas do gerenciamento de projetos e da Certificação PMP
IIL & IBM em artigo na revista Mundo PM

O diretor executivo do IIL Brasil, Mário Sampaio, e a gerente de Educação e Gestão do Conhecimento para América Latina da IBM Business Consulting Services, Marly Kamimura, assinam artigo juntos, na edição de abril da revista Mundo PM. Eles tratam da importância das boas práticas do gerenciamento de projetos para as empresas em geral, cujos profissionais precisam ser cada vez mais gerentes de negócios na condição de gestores de empreendimentos, articulando o equilíbrio produtivo de múltiplas restrições.

No texto, os autores abordam a relevância da certificação PMP, que ocupa o 4º lugar entre as mais requisitadas do momento, de acordo com o site Certcities , da comunidade de profissionais de tecnologia da informação. Sampaio e Kamimura descrevem como a Certificação PMP se tornou um importante diferencial competitivo para a IBM, exigido por seus próprios clientes e, sendo contínuo o processo de desenvolvimento do gerente de projetos, como a certificação do PMI é um objetivo permanente a ser atingido pelos profissionais mais experientes da empresa.

O artigo apresenta, ainda, a colaboração divertida de um gerente de projetos da IBM que desenvolveu os "18 Mandamentos para passar no exame de PMP", com dicas específicas para a prova de certificação, organizados como um check-list útil e bem-humorado.

A revista Mundo PM pode ser comprada através do site mundopm.com.br

CEO do IIL é destaque na Revista Mundo PM, onde procura orientar os profissionais de GP em seu desenvolvimento.

“Meu conselho para os profissionais de GP é que desenvolvam as habilidades pessoais para um mundo globalizado por meio de treinamento e prática diária. Que eles tentem reconhecer forças e vulnerabilidades e trabalhem para o próprio aperfeiçoamento usando as ferramentas e técnicas de treinamento que se ajustem a seu estilo particular”. Esta é a orientação que a fundadora e CEO do IIL, E. LaVerne Johnson, dá ao profissional de Gerenciamento de Projetos, em entrevista exclusiva à revista Mundo PM, edição fev/mar 2006.

LaVerne fala também sobre a crença fundamental, compartilhada pela comunidade de Gerenciamento de Projetos, na capacidade que a disciplina tem de fazer uma diferença real e significativa para o mundo. “Esta perspectiva nos permite compreender o Gerenciamento de Projetos como uma ferramenta estratégica fundamental para a boa performance das organizações, uma vez que apóia diretamente a elevação do nível de desempenho individual. Ou seja, todos podem ser beneficiados”.

A executiva foi escolhida pelo PMI, no final de 2005, para incorporar uma seleção dos 50 executivos de Gerenciamento de Projetos mais influentes do mundo. Ela fundou o IIL em 1991 e, com base na metodologia do maior especialista no gerenciamento de projetos moderno, Dr. Harold Kerzner, fez da empresa pioneira e líder mundial na disciplina, junto com MS Project e Six Sigma.

Nesta entrevista, ela fala ainda sobre as novas tendências em GP, o cenário mundial e brasileiro, e os principais desafios da área.

Maturidade – Ter ou morrer? Dr. Kerzner responde a essa questão na Revista PM Network, do PMI

A revista PM Network, publicada pelo Project Management Institute, traz uma matéria na edição de fevereiro sobre modelos de maturidade. A reportagem, intitulada “Maturidade: ter ou morrer?”, aborda uma questão crucial para todas as organizações que precisam buscar a melhoria contínua em suas práticas de gestão de projetos, reconhecendo-as como fonte de vantagem competitiva. Um dos entrevistados é o Dr. Harold Kerzner, considerado o maior especialista mundial em gestão de projetos, cujo modelo de avaliação de nível de maturidade é uma exclusividade do IIL, o KPMMM.

Para o Dr. Kerzner, as empresas devem, em primeiro lugar, desenvolver um plano estratégico realista para orientar o aprimoramento contínuo de sua maturidade em gerenciamento de projetos. Sem um guia, atingi-la pode levar décadas. Em segundo, deve haver um comprometimento corporativo em torno desta evolução, celebrado com base na crença compartilhada pelos executivos quanto ao valor real adicionado à organização por este progresso obtido em um período de tempo razoável. E, em terceiro, deve haver um grupo de profissionais dedicado à efetiva implementação deste plano estratégico – isto normalmente se torna responsabilidade de um Escritório de Projetos.

Sobre a questão benefício x custo de investir num modelo de maturidade, o Dr. Kerzner é categórico: “Você sabe a quantidade de dinheiro necessária para atingir um certo nível de maturidade. Mas quanto custam as oportunidades de negócios perdidas justamente porque a empresa não conta com boas práticas de gerenciamento de projetos?”

Informações sobre como comprar ou assinar a revista PM Network:

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