Os Gerentes de Projetos e demais profissionais que buscam aprimorar seus conhecimentos, encontrarão grande utilidade nestes cursos que abrangem “áreas específicas de conhecimento”, tais como gerenciamento de riscos, gerenciamento de múltiplos projetos, gerenciamento do valor agregado, gerenciamento de requisitos e outros. Todos os treinamentos são em sala de aula, com duração de 2 dias, ou 12 horas de e-Learning ao vivo, exceto quando mencionado. Você poderá optar por assistir às aulas em sua empresa, que poderão ser adequadas de acordo com suas necessidades específicas.
Gerenciamento Avançado de Qualidade de Projetos
Planejamento, Garantia, Controle e Melhorias
Este treinamento dará aos participantes o conhecimento necessário para planejar, controlar e melhorar de forma efetiva, a qualidade dos projetos individuais e dos processos de gerenciamento de projetos corporativos.
Gerenciamento Avançado de Riscos de Projetos
Lidando com a Incerteza nos Projetos
O objetivo deste treinamento é ensinar os conhecimentos específicos necessários para a implementação do gerenciamento de riscos nos seus projetos, bem como implementar processos de gerenciamento de riscos que levem a resultados consistentes e previsíveis em organizações onde são exigidos altos níveis de gerenciamento de riscos.
Gerenciamento Avançado de Aquisições em Projetos
Contratos e Relacionamento entre Cliente e Fornecedor
A porposta deste treinamento é oferecer aos participantes os conhecimentos básicos sobre contratos, permitindo-os selecionar, implementar e gerenciar contratos corretamente. Para aqueles que elaboram os contratos, o curso irá auxiliá-los a desenvolver contratos que melhor suportem os objetivos dos projetos. Para aqueles que recebem os contratos, o curso lhes dará dicas e macetes sobre quais termos e condições deverão ser observadas com cuidado ou inclusos, de forma que ambas as partes obtenham sucesso.
Gerenciamento de Qualidade e de Fornecedores
Gerenciando Relacionamentos para Resultados de Sucesso
Após selecionar e contratar o fornecedor, o gerente de projetos assume a responsabilidade em gerenciar o relacionamento com ele. Gerenciar o desempenho do fornecedor e o relacionamento com ele pode selar o sucesso ou o fracasso do seu projeto. Este treinamento aborda a tarefa desafiadora de entrega de um projeto bem sucedido envolvendo fornecedores.
Gerenciamento do Programa
Integrando Projetos e Processos
Este treinamento está alinhado ao novo Padrão de Gerenciamento de Programa do PMI. O curso oferece aos participantes os conhecimentos e as técnicas para conduzir de forma eficiente a criação, a implementação e as operações avançadas de gerenciamento de programa e, em alguns casos, processos de gerenciamento de produto dentro do contexto corporativo.
Gerenciamento da Cadeia Crítica
A Técnica da Teoria das Restrições no Gerenciamento de Projetos
Há alguns anos, entregar um projeto dentro do prazo, do orçamento e do escopo seria motivo de grande emoção para uma empresa. Hoje, a competitividade e o aumento da demanda por parte dos clientes, estão fazendo com que as empresas ofereçam mais. Mais projetos devem ser concluídos com reduções drásticas de tempo, usando-se os mesmos recursos. Desenvolvido como parte do mundialmente conhecido Modelo de Gerenciamento da “Teoria das Restrições”, este workshop é indispensável para gerentes de projetos e recursos, líderes, executivos e funcionários do Escritório de Projetos em busca de um excelente aperfeiçoamento no ciclo de vida um projeto.
Evitando, Recuperando e Gerenciando Projetos Difíceis
Recuperando Projetos Perdidos
O foco deste treinamento é ajudar o gerente de projetos profissional a identificar mais rapidamente um risco potencial. Primeiro, para evitar problemas; segundo, para recuperar aqueles projetos problemáticos e; terceiro, para gerenciar a conclusão dos projetos que foram recuperados. O foco deste treinamento não são os projetos “fracassados” e sim os projetos que tendem a dar errado se não tiverem a intervenção apropriada.
Gerenciamento do Portfolio do Projeto
Maximize o Retorno de Investimento no Gerenciamento de Projetos da sua Empresa
Este treinamento está alinhado ao novo Padrão para Gerenciamento de Portfolio do PMI. O curso define as estratégias, os processos, as informações, as análises e os entregáveis para um gerenciamento de portfolio eficiente. O participante conhecerá os componentes, a importância e os desafios da implementação do Gerenciamento de Portfolio de Projetos (GPP) em nível corporativo, baseado nos objetivos estratégicos de negócio da empresa.
Sistema de Análise do Valor Agregado
Inclua as Melhores Práticas nos Programas e no Gerenciamento de Projetos
Este treinamento baseia-se em uma aplicação governamental de acordo com os mais recentes princípios e conceitos de sistema de análise do valor agregado para o governo, segundo o atual modelo e as regulamentações do Departamento de Defesa Americano (Department of Defense - DOD) e do Escritório de Administração e Orçamento (Office of Management and Budget - OMB) para o gerenciamento do valor agregado. Os conceitos poderão ser aplicados tanto em projetos para o governo, quanto em projetos comerciais.
Gerenciamento de Requisitos
Gerenciando o Escopo – da Concepção à Conclusão
Os principais contribuidores para as dificuldades e os fracassos dos projetos são a definição ineficiente dos requisitos e a ausência de procedimentos adequados para o controle de mudanças de requisitos e escopo. Neste curso você obterá os conhecimentos necessários para minimizar e evitar estas armadilhas.
Alcançando a Excelência no Gerenciamento de Projetos Através das Melhores Práticas
Apresentado pelo Dr. Harold Kerzner, Renomado Especialista em Gerenciamento de Projetos
Este treinamento aborda como as melhores práticas podem acelerar o processo de maturidade de uma empresa, como identificar e superar algumas barreiras no momento da implementação e como otimizar o trajeto para a conquista da excelência no gerenciamento de projetos. O Dr. Kerzner abordará: |
