O gerenciamento de projetos tem papel fundamental nos ambientes de tecnologia da informação. Nosso currículo foi desenvolvido para atender especificamente às necessidades peculiares dos profissionais de TI. Todos os treinamentos são em sala de aula, com duração de 2 dias, ou 12 horas de eLearning ao vivo, exceto quando mencionado. Você poderá optar por assistir às aulas em sua empresa, que poderão ser adequadas de acordo com suas necessidades específicas.

Fundamentos em Gerenciamento de Projetos para Profissionais de TI
Desenvolvido para Ambientes de Tecnologia da Informação
Vários fatores influenciam o trabalho do gerente de projetos dentro da TI; por exemplo, a necessidade de integrar a TI inteiramente no processo de melhoria do negócio e o advento da tecnologia distribuída e a Reengenharia de Processos de Negócios. Como consequência, o número de atividades exigidas de um gerente de novos projetos aumentou drasticamente, assim como o número de pessoas com quem ele interage. Neste workshop, que dura 3 dias ou 18 horas de eLearning ao vivo, você aprenderá a minimizar os problemas inerentes ao gerenciamento de projetos de desenvovimento de sistemas.

Gerenciamento de Requisitos para Profissionais de TI
Gerenciando o Escopo do Projeto da Iniciação ao Encerramento
As razões da maioria dos projetos de TI falharem podem ser atribuídas a uma fraca definição e entendimento dos requisitos. A mudança de requisitos é a maior causadora de atrasos. Se você pretende melhorar o desempenho do seu projeto, você deve melhorar a forma com a qual você define e gerencia os requisitos. Eles são o elo entre o cliente – que descreverá, pagará e usará o sistema – e a comunidade técnica, que especificará e fornecerá o sistema. O objetivo deste curso é fornecer ao participante o conhecimento, as habilidades e as técnicas necessárias para escolha e utilização do melhor método de análise de requisitos e documentação para diferentes tipos de projetos.

Gerenciamento de Riscos para Profissionais de TI
Desenvolvido para Ambientes de Tecnologia da Informação
Este treinamento oferece uma ampla visão de gerenciamento de riscos em projetos de TI, usando o Guia PMBOK para Modelo de Gerenciamento de Riscos do PMI no que tange às fases do Ciclo de Vida dos projetos de TI. Utilizando exercícios baseados em modelos de avaliação e identificação de riscos, o participante aprenderá a identificá-los, avaliá-los quantitativa e qualitativamente, sob diferentes perspectivas, determinar quais respostas e estratégias de mitigação são mais apropriadas e como controlar os riscos durante todo o ciclo de vida de um projeto.

Gerenciando Vários Projetos de TI
Os Processos que dão Equilíbrio aos Projetos
Gerenciar múltiplos projetos é uma competência crítica dentro de qualquer empresa de TI. O gerenciamento de vários projetos está relacionado à função do gerente de projetos em equilibrar os projetos em andamento enquanto recebe novas tarefas, define prioridades, etc. Este curso aborda os princípios do gerenciamento de portfolio – o processo de governança que decide quais projetos iniciar, quais prioridades, etc – para serem usados no aperfeiçoamento da maneira como você gerencia seus projetos de TI.