本课程适合项目经理及其它希望提高技能的人员，课程具体知识包括风险管理、多项目管理、挣值管理需求管理等等。如非特别注明，该课程为2天的课堂教学或12小时的直播网上教学。 也可按您的具体要求和选择的地点提供该培训。
Advanced Project Quality Management
高级项目质量管理—计划、保证、控制和提高
本课程为学员提供有效地计划、控制和改进单个项目质量和公司项目管理过程所必须的知识
Advanced Project Risk Management
高级项目风险管理—伴随项目不确定性的工作
本课程讲授在项目中建立项目风险管理、实施风险管理过程的具体知识，当公司需要更高层次的风险管理时，能够得到一致的、可预见的结果。
Advanced Project Procurement Management
高级项目采购管理—买卖双方关系与合同
本课程的旨在促进学员对合同的基本理解，使他们能合理地选择、实施和管理合同。 对于合同的起草人，本课程将帮助他们学会起草对项目目标最有帮助的合同。对于合同接受方，本课程将提供指导和技巧，使他们了解为追求双方的成功，哪些条款应当引起注意，哪些条款需要求加入合同。
Vendor and Quality Management
卖方和质量管理—为成功的结果而管理关系
在挑选卖方进行采购之后，项目经理还要管理与卖方之间的关系。管理卖方绩效和与卖方的关系事关项目成败。本课程讲授如何通过成功培养参与项目的卖方来完成这一具有挑战性的工作。
Program Management
项目群管理—整合项目与过程
本课程根据PMI最新的项目群管理标准设定。为学员提供有效地发起、实施、运作项目群管理的技能和技巧。某些案例中还包括公司内的产品管理过程。
Critical Chain Management
关键链项目管理—项目管理的约束方法理论
几年前，如果多数项目能按期、在预算内保质保量的完成，许多公司会为之庆幸。现在，竞争和客户不断提高的需求迫使公司追求的更多.。越来越多的项目必须在时间大幅减少而又没有资源追加的情况下完成。作为世界知名的“约束理论”管理模型的一部分，本课程对于那些寻求项目周期显著改进的项目经理、资源经理、项目领导者、高级管理人员和项目管理办公室成员来说，是不容错过的。
Preventing, Recovering and Managing Troubled Projects
预防, 恢复并管理出问题的项目—让脱轨的项目重返轨道
本课程旨在帮助专业的项目经理更快速的识别潜在的问题—首先防止问题发生，其次恢复那些出问题的项目，再次设法完成恢复后的项目。本课程关注的并非“失败的项目”，而是那些如不采取有效干预即将走向失败的项目。
Project Portfolio Management
项目组合管理—提高贵公司项目管理的投资回报
本课程根据PMI最新的项目组合管理标准设定。定义了一套有效的项目组合管理方法的战略、过程、信息、分析和可交付成果。使学员了解各组成部分的知识、重要性及基于公司战略和商业目标而实施企业级项目组合管理（PPM）时将会面临的挑战。
Earned Value Management Systems (EVMS)
挣值管理系统(EVMS)—
将最佳实践引入项目群和项目管理系统
本课程依据最新的政府EVMS原则和概念，以及最近美国国防部（DOD）和管理及预算办公室(OMB)的挣值管理条例而设置，强调政府的应用。其中的概念对于任何政府或商业项目均同样适用。
Requirements Management
需求管理—从概念阶段到项目完成，全程的项目范围管理
模糊的要求定义、缺乏要求和范围变更控制措施是造成项目困难和失败的主因。本课程将为您提供避免这些缺陷或使其最小化的知识。
Achieving Project Management Excellence Using Best Practices
采用最佳实践方法—达成卓越项目管理—
由著名项目管理专家Harold Kerzner博士主讲
本课程将讲解最佳实践如何加速公司成长，如何识别和战胜项目实施中的障碍；以及如何推进通往卓越项目管理的旅程。 Kerzner博士将助您深入了解： |
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