Acerca del Programa

¿Se sorprende durante la realización de sus proyectos? ¿Están usted y su equipo de proyecto “apagando fuegos” frecuentemente? La incertidumbre es un hecho en la vida, existe en el entorno de cualquier proyecto. Aunque no resulte posible predecir los resultados de un proyecto con una certeza del 100%, usted puede influir en el resultado, evitar riesgos potenciales y estar preparado para responder de forma eficiente y calmada ante retos inevitables en lugar de reaccionar ante ellos posiblemente empeorando más la situación.

Con el conocimiento adecuado, el riesgo puede identificarse, evaluarse, planificarse y controlarse. Este taller proporciona a los profesionales un sencillo enfoque de sentido común para gestionar la incertidumbre en los proyectos. El enfoque se adapta completamente a la Guía PMBoK® 4ª edición del PMI®. Se trata de un taller enfocado a la práctica profesional y dirigido mediante ejercicios que posiciona al participante para la acción inmediata.

Quien debería asistir

Este curso ha sido diseñado para: Directores de proyecto, Directores de programa, Directores de project managers, Miembros de equipo que trabajen en proyectos de alto riesgo.

Que aprenderá

• Describir el proceso de gestión de riesgo utilizando los estándares de la Guía PMBoK® y su terminología, y cómo encaja la gestión del riesgo en el ciclo de vida del proyecto.
• Evaluar las barreras potenciales para gestionar de forma efectiva el riesgo en las organizaciones del proyecto.
• Desarrollar un plan de gestión del riesgo utilizando un modelo de plan de la Metodología de Gestión de Proyectos Unificada de IIL (UPMM™).
• Identificar los riesgos del proyecto utilizando “brainstorming”, listas de control, resultados, etc.
• Evaluar acontecimientos con riesgo propio y total del proyecto utilizando enfoques cualitativos y cuantitativos.
• Planificar respuestas efectivas ante el riesgo basadas en los resultados de evaluación del riesgo e integrar las respuestas ante el riesgo en estimaciones y calendario del proyecto.
• Gestionar y controlar el riesgo a lo largo de la vida del proyecto, integrando el control del riesgo junto con otros procesos de control del proyecto.

Contenido del curso

• Introducción
  
  Visión general del proceso de gestión del riesgo, Por qué la gestión del riego es crítica para alcanzar el Éxito, Terminología y comunicación del riesgo, Riesgos positivos y negativos.

• Ciclo de Vida del Proyecto
  
  Riesgo en la vida del proyecto y los procesos de Dirección de Proyectos, Enfoques del ciclo de vida del proyecto (cascada, iterativo, espiral, etc.), Gestión de riesgo durante la iniciación del proyecto.

• Planificación de la Gestión del Riesgo
  
  Prototipo del plan de Gestión del Riesgo, Asignación de responsabilidad, Elección de las técnicas y herramientas correctas.

• Identificación del Riesgo
  
  Entradas y rendimiento, Herramientas – checklists, lecciones aprendidas, brainstorming, análisis WBS.

• Valoración del Riesgo Cualitativo
  
  Cuándo y por qué utilizar un enfoque cualitativo, Análisis de riesgos acelerado, Métodos de puntuación del riesgo cualitativo, Priorización de acontecimientos de riesgo – probabilidad por impacto.

• Valoración del Riesgo Cuantitativo
  
  Cuándo y por qué utilizar un enfoque cuantitativo, Modo de fallo y análisis de efecto (FMEA), Análisis Monte Carlo, PERT como técnica de gestión del riesgo, Análisis del valor esperado.

• Planificación de Respuesta al Riesgo
  
  Entradas y Rendimientos, Opciones – evitar, mitigar, transferir y aceptar, Checklists y Watch lists, Planificación y procesos de reserva de riesgo – coste y Programa, Enfoque de cadena crítica y riesgo del programa, Modelado del riesgo del proyecto.

• Control del Riesgo
  
  Revisión regular del riesgo, Gestión del Riesgo en Control del Cambio y acciones correctivas, Gestión de reservas y “colchones” o buffer, Control / Prueba de riesgo y calidad.

• Lecciones Aprendidas
  
  Archivo de acontecimientos de riesgo, respuestas y resultados, Mejora continua.
  

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