Acerca del Programa

¿Se realiza más de un proyecto a la vez dentro de su organización? ¿Existen limitaciones en el tipo y cuantía de recursos humanos, así como en otro tipo de recursos para las asignaciones del proyecto?
¿Su proyecto lleva más y más tiempo hasta completarse?
¿Son los resultados inferiores a óptimos debido a las presiones de tiempo y recursos?
¿Le gustaría aumentar el rendimiento del proyecto?

Obtener éxito en el actual mercado competitivo requiere reducir el tiempo del ciclo, disminuir la duración de los proyectos y obtener resultados más rápidamente. Este taller hará referencia a la gestión de múltiples proyectos en el contexto de gestión del programa o producto.

Planificar y gestionar proyectos individuales es un reto.

Al introducir las limitaciones de recursos de la vida real y otras influencias externas en el entorno de Múltiples proyectos, estos retos se magnifican y se introducen nuevos desafíos.
Este taller está enfocado a la práctica profesional con sentido común y dirigido por ejercicios que posicionan al participante para la acción inmediata.

El objetivo de este curso es equiparle con el conocimiento, habilidades y técnicas necesarias para que pueda dirigir múltiples proyectos de manera efectiva y productiva.

• Gestionar la relación y expectativas de los grupos de interés
• Priorizar y secuenciar múltiples proyectos
• Gestionar el tiempo y el estrés en un entorno de múltiples proyectos
• Guiar efectivamente el entorno de múltiples proyectos. Utilizar métodos adecuados para planificar y controlar múltiples proyectos
• Aplicar técnicas de estimación y programación
• Mantener un calendario dinámico de múltiples proyectos

• Conceptos Base
  Principios de gestión de proyecto, programa y portfolio; El entorno de múltiples proyectos; Modelo de Metodología de Gestión de Proyectos Unificada (UPMM ModelTM); El Modelo de Proceso MMP.

• Desarrollo de Lista Multi-Proyectos
  Gestión del portfolio de múltiples proyectos; Selección de proyectos; Tipos y categorías de proyecto; Lista de proyectos.

• Dependencias Lógicas de Multi-Proyectos
  Dependencias de proyecto; Tipos de portfolio de múltiples proyectos; Categorías de dependencias lógicas a través de múltiples proyectos; Prioridades del proyecto en el calendario de multiproyectos; Dependencias lógicas.

• Gestión de Recursos de Multi-Proyectos
  Conceptos de gestión de recursos y recursos de multiproyectos; Carga de recursos multi-proyectos; Fondo común de recursos y base de datos de recursos; Gestión de recursos de la cadena crítica, incluyendo recursos tambor y multitareas.

• Gestión del Riesgo a Través de Múltiples Proyectos
  Proceso de gestión del riesgo de Multi-proyectos; Técnicas de programación de la cadena crítica; Identificación, evaluación y respuesta del riesgos de multi-proyectos; Métodos de gestión de la interrelación de riesgo.

• Creación y Ejecución del Plan de Multi-Proyectos
  El plan multi-proyecto; Calendario multi-proyecto; Presupuesto multi-proyecto; Mantenimiento del plan multi-proyecto.

• Comunicación Multi-Proyecto
  Comunicación eficaz en el entorno multi-proyecto; Barreras comunes de comunicación; Plan de comunicaciones de múltiples proyectos; Negociación y resolución de conflictos multi-proyectos.

• Resumen y Cierre

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