Acerca del Programa

La piedra angular para alcanzar y gestionar la efectividad en dirección de proyectos

Este curso hace referencia a los complejos temas a tener en cuenta sobre cómo integrar una oficina de dirección de proyectos (PMO) en la organización, al mismo tiempo que se evita la burocracia, batallas territoriales y demás resistencias ante un proceso de dirección de proyectos disciplinado y flexible en la empresa.

Trabajando con nuestros expertos evaluará las necesidades de una PMO en su organización, se preparará para diseñar el tipo de PMO que sea más efectiva en su empresa y definirá el camino hacia competencia y madurez en Dirección de Proyectos. Se hará referencia a temas que incluyen múltiples niveles de PMO, autonomía del proyecto, el rol de metodología de la PMO, si la PMO debe ser “el hogar” de los directores de proyecto o una organización facilitadora que dé soporte a la excelencia del proyecto y la gestión del porfolio o ambos.

• Este curso está diseñado para profesionales senior de la Gestión de Proyectos, miembros de PMOs, líderes de directores de proyectos y aquellos interesados en saber en qué consiste una buena PMO, cómo crearla y mantenerla.
• Enfocado al Rendimiento
• El objetivo de este curso es equipar al participante con los conocimientos y habilidades necesarios para establecer, mejorar y trabajar con una oficina de gestión de proyectos (PMO) que será el catalizador para la excelencia de gestión de proyectos en la empresa.

• Describir por qué resulta ventajoso para una organización contar con una PMO.
• Diferenciar entre diversas visiones del éxito del proyecto y el rol de la PMO como coordinador para asegurar el éxito de todos los grupos de interés.
• Reconocer que la PMO puede operar de forma continua desde proporcionar funciones específicas que den soporte a proyectos individuales hasta ser responsable de los resultados de la totalidad de proyectos de la organización.
• Describir la importancia de la evaluación periódica de los proyectos y otros procesos de la Gestión de Proyectos de la empresa (EPM) (como por ejemplo, la gestión del porfolio) para facilitar una visión del objetivo de madurez y rendimiento.
• Describir la madurez en Dirección de proyectos, medidas y niveles de madurez y los roles y responsabilidades de la PMO en una evaluación de madurez.
• Describir el rol de la PMO en la ejecución de un análisis de competencia y desarrollo, y utilización de un modelo de competencia.
• Determinar los pasos necesarios para implementar una PMO y posicionarla de manera efectiva en la organización.

• Empezando
  Presentaciones; Estructura, metas y objetivos del curso; Audiencia objetivo.

• Conceptos Base
  Definición de una PMO y EPM; La importancia de una PMO; El entorno deseado de la organización; Características clave de una PMO.

• Éxito del Proyecto: Diversas Mediciones y Puntos de Vista
  Definición del éxito del proyecto; Visión del éxito del proyecto del cliente y del equipo; Maneras de cuantificar el éxito del proyecto; Enfoques para clasificar y evaluar el éxito del proyecto en intervalos frecuentes y regulares.

• Funciones de la PMO: Orientadas al Proyecto y Orientadas a la Empresa
  Objetivos de la organización y su influencia sobre las funciones de la PMO; Diversos niveles de cobertura para la PMO en la organización; Funciones orientadas al proyecto; Funciones orientadas a la empresa.

• PMO y el Control, Auditoría y Recuperación del Proyecto
  Establecimiento de un proceso de control para identificar proyectos con problemas; Descripción del rol de la PMO en la revisión, auditoria y recuperación; Identificación de proyectos con problemas; Conducción de una auditoría de proyecto; Apoyo a la recuperación del proyecto.

• El Rol de la PMO en Dirección de Proyectos
  Desarrollo de competencias; Definición de Competencia; Importancia de competencias en dirección de proyectos; El rol de la PMO en la realización de un análisis de competencias; El rol de la PMO en el desarrollo y utilización de un modelo de competencias.

• Oficina de Dirección de Proyectos: Niveles de Madurez
  Definición de Madurez y Dirección de Proyectos de la Empresa/ Organización; PMO y modelos de madurez; Métricas e indicadores clave de rendimiento; Rol de la PMO en el proceso de evaluación de madurez.

• El Proceso de Implementación de Diez Pasos
  Objetivos para la PMO; Compromiso para una PMO; Funciones, roles y responsabilidades de la PMO; Procesos y herramientas suministradas por la PMO; El proceso de estimación de recursos de la PMO; Presupuesto necesario para la PMO; Personal de la PMO; Asimilación de la PMO.

• Resumen y Cierre

Calendario de cursos públicos/abiertos >

Formulario de Registro >