Acerca del Programa

Existen diversos factores que influyen sobre el rol de los directores de proyecto en el ámbito de la tecnología (TI) – por ejemplo, la necesidad de integrar totalmente la TI a los procesos de mejora del negocio, la llegada de tecnología distribuida y la Reingeniería de Procesos de Negocio. Como resultado, el rango de actividades necesarias para un director de proyecto ha aumentado considerablemente, así como la jerarquía de personas con quienes interactúa. Este taller le capacita para minimizar los problemas inherentes a la gestión de un proyecto de desarrollo de sistemas

Quien debería asistir
Este curso está diseñado para:

• Profesionales de tecnología de la información 
• Directores de producto 
• Desarrollador de sistemas y software 
• Analistas de sistemas y directores de TI 
• Personas de negocio involucradas en proyectos de TI

Enfoque del Desempeño

• Un enfoque práctico y sistemático para gestionar proyectos de TI junto con habilidades y conceptos del project management
• Planificación realista y control, junto con otras actividades de gestión de proyectos para maximizar la probabilidad del éxito del proyecto
• Finalizará el programa con un plan de acción realizable para gestionar proyectos de TI de forma eficaz y las habilidades necesarias para que el plan tenga éxito

Objetivos de Aprendizaje
Al término de este curso, los participantes serán capaces de:

• Articular los beneficios de utilizar la metodología, los procesos y los diferentes ciclos de vida para los proyectos de TI de gestión de proyectos
• Articular varios estándares y modelos de madurez que aporten beneficios a las organizaciones que gestionan proyectos de TI
• Describir: Gobernanza, Gating o punto de decisión y procesos necesarios para el origen de un proyecto
• Realizar un análisis de interesados y describir sus beneficios a lo largo del ciclo de vida del proyecto 
• Recopilar requisitos adecuados, desarrollar una estructura de desglose de trabajo  (WBS) y establecer el plan del proyecto de línea base
• Ejecutar frente al plan del proyecto de línea base mientras se gestionan cambios y los elementos de configuración
• Monitorizar y controlar las actividades del proyecto utilizando el plan del proyecto de línea base y conceptos de Gestión del Valor Ganado 
• Cerrar el proyecto realizando la verificación del alcance, auditorías de compras y adquisiciones, recopilación de lecciones aprendidas, archivo de registros del proyecto y liberación recursos. 

Contenido del curso

Inicio

• Presentaciones
• Estructura del curso
• Metas y objetivos del curso
• Caso de studio

Conceptos Básicos

• Definiciones y conceptos clave
• Metodologías, procesos y ciclos de vida del proyecto
• Factores de éxito del proyecto y los beneficios de estándares y modelos

Originar e Iniciar

• Originar proyectos
• Iniciar proyectos

Planificar Alcance y Calidad

• Planificar el alcance del proyecto
• Planificar la calidad del proyecto

Planificar Tiempo

• Planificar el tiempo de proyecto
• Identificar las actividades del cronograma
• Secuenciar las actividades del cronograma
• Estimar los recursos y tiempo de las actividades
• Desarrollar el cronograma del proyecto

Planificar Riesgo y Coste

• Planificar riesgos del proyecto
• Planificar costes del proyecto
• Estimar costes del proyecto
• Desarrollar presupuesto del proyecto

Planificar Recursos Humanos

• Planificar Recursos Humanos
• Desarrollar el equipo de proyecto
• Desarrollar las habilidades de liderazgo efectivas

Planificar Comunicación y Adquisiciones

• Planificar comunicaciones del proyecto
• Planificar las adquisiciones del proyecto

Ejecutar, Monitorizar y Controlar

• Ejecutar
• Monitorizar y controlar

Cierre del Proyecto

Resumen

• ¿Qué hemos aprendido y cómo lo podemos aplicar en nuestro entorno de trabajo?
  
  

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