Six Sigma-metodista

Six Sigma on menetelmä, jonka avulla voidaan suunnitella, parantaa ja hallita liiketoimintaprosesseja. Prosessi-käsite on metodin keskeinen osa, koska prosessien kautta liiketoimintaa harjoitetaan käytännössä ja siten parempien prosessien avulla saadaan aikaiseksi myös parempia tuloksia koko liiketoiminnassa.

Keskeistä Six Sigma-metodille on myös käsite y = f(x) eli että prosessin ulostulo riippuu prosessin sisääntulotekijöistä. Jotta saadaan aikaiseksi korkealaatuinen prosessin ulostulo, on tärkeää että tunnistetaan ja säädellään prosessin sisääntulotekijöiden laatua.

DMAIC tulee sanoista Define (Määritä), Improve (Paranna) ja Control (Säätele). Se on metodi prosessien parantamiseen, Six Sigman “selkäranka” ja lähtökohta yrityksen Six Sigma-kehitysmatkan aloittamiseen.

Paremmat “Viivan alla -tulokset” + Ihmisten toiminnan kehittyminen = Yrityksen kilpailuedun parantuminen

Nykypäivän kilpaillussa yritysmaailmassa myös parhaimmat yritykset etsivät tapoja saavuttaa ja ylläpitää etumatkaansa. Six Sigma-metodin käytöllä on todettu olevan merkittävä positiivinen taloudellinen tulosvaikutus toiminnan kehitysprojekteissa. Johtavat metodin käyttäjät arvostavat taloudellisten vaikutusten lisäksi myös metodin aikaansaamaa kasvua ja kehitystä ihmisissä –metodin myötä he oppivat tekemään parempia kysymyksiä, löytämään parempaa tietoa päätösten pohjaksi, tekemään parempia ratkaisuja ja johtamaan tehokkaampia tiimejä.