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Conseil et développement personnalisé Six Sigma
Pour mieux répondre aux besoins de nos clients, la plupart des cours sont proposés de différentes manières:
eLearning interactif
cours présentiel (intra et interentreprises)
autoformation.
En outre, notre équipe d'experts chevronnés Six Sigma offre des services de conseil et de développement personnalisé selon les besoins propres au client. Voici deux exemples des services sur mesure que nous proposons : Audit de préparation Six Sigma
La méthodologie Six Sigma s'adresse-t-elle à votre entreprise ? IIL peut fournir un audit validé pour vous aider à évaluer votre degré de préparation. Vous allez ainsi disposer de données d'évaluation des performances et des connaissances de base pour prendre une décision avisée concernant le lancement d'une initiative de mise en œuvre Six Sigma. Nous allons même jusqu'à présenter l'audit complet à votre équipe dirigeante et à le placer dans la perspective des concepts fondamentaux et des théories de Six Sigma.
Déploiement Six Sigma
IIL offre des services de formation et de conseil pour tous les rôles organisationnels que requiert un bon déploiement :
La direction exécutive doit définir l'orientation stratégique ou la priorité en termes d'amélioration, communiquer de manière claire en faveur de l'initiative et responsabiliser les intéressés en termes de résultats. Les leaders de projet sont les chevilles ouvrières d'un bon déploiement : ils sélectionnent les projets et les candidats pour les diriger, pilotent l'équipe DMAIC à travers une série de revues d'évaluation et lèvent les barrières à la réussite des équipes.
Les chefs de projet ont un rôle de Black Belt (BB) ou de Green Belt (GB). Ils sont tous formés à la méthodologie DMAIC, mais un rôle de Black Belt suppose un complément de formation en matière d'outils évolués d'analyse des données.
Le Master Black Belt (MBB) est un mentor, principalement pour les Black Belts et Green Belts gérant les projets. Il peut également guider le leader dans le choix des projets adéquats, et conseiller la direction exécutive lorsqu'elle s'efforce de définir l'orientation stratégique et de mesurer les résultats.
