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 戦略的統合、顧客フォーカスそして厳密な分析手法からなるシックスシグマのパワーと、リーンが提唱するスピードが一緒になると画期的な結果を生むことができます。
シックスシグマは、設計、ビジネスプロセスの管理と改善を含んでいます。プロセスが良くないと人材がいてもそれを生かせません。優れたプロセスによりすべての社員が安定してすぐれた結果を出せるようになります。リーンは、プロセスの中の無駄を見つけそれを取り除き、大幅なサイクルタイムの削減ができる強力なツールを付け加えました。
なぜ行うのか？
ROI＋従業員による参画＝競争優位
今日の競争の中にあって、最も優れた企業ですら優位性を獲得維持する方法を常に模索しています。不良品は、一般的に売上の15-25%のコスト増に相当し、リーンシックスシグマは、業界を問わず大きな業績を達成できることが証明されています。
・キャタピラー：2005年5億ドル
・バンクオブアメリカ：3年間で数億ドル
さらに、今日のリーダーが直面する課題は、従業員をいかに100%参画させるかということです。すぐれた戦略も、それを実行する能力及び意志なしには、失敗します。リーンシックスシグマは社員に戦略への道筋を教えて、それを追求できるツールと動機を提供できます。
DMAIC
DMAICとは、定義、測定、分析、改善そして管理を意味します。
DMAICは、リーンシックスシグマのバックボーンであるプロセス改善の方法でありかつリーンシックスシグマを始めようと考えておられる企業にとってスタート地点でもあります。
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