|
プロジェクトは、いかなる企業の成功にとっても決定的に重要です。プロジェクトとは、製品、サービス、環境、プロセス及び組織を新たに生み出し、変更をもたらす活動です。プロジェクトは売り上げを伸ばし、顧客満足度を向上させ、コスト削減に貢献し、労働環境を改善するなどの多くの便益をもたらします。
プロジェクトマネジメントは、一つの確立された専門分野です。プロジェクトマネジメントの原則、コンセプト、ツール及び技法を活用してプロジェクトの成果を向上し、組織力を向上します。プロジェクトマネジメントの価値は、プロジェクトの成功率を上げることにあります。
プロジェクトマネジャー、プロジェクトマネジャーの管理者及び顧客は、効果的である為には柔軟な適応ができなければなりません。効果的なプロジェクトマネジメントでは、異なる環境及び異なるタイプのプロジェクトに対して、プロジェクトマネジメント原則に基づきつつも、その修正が必要となります。効果的プロジェクトマネジャーは、関係する過去の経験と正しく一貫した手法を使って作成された全体計画の中で、その時々の現状把握に応じて、都度調整をすることが求められます。またプロジェクトのステークホールダー（プロジェクト参加者、顧客及びその他の利害関係者）間の協力も必要となります。
組織が、その組織の成功にとってのプロジェクトの重要性を認識すればするほど、プロジェクトマネジメントが改善のための努力の中心となってきています。プロジェクトマネジメントをより良く実行していく為のプロジェクトマネジメントセンターオブエクセレンス（例えば、プロジェクトマネジメントオフィス）、教育訓練プログラム及び組織変革プログラムは、組織の効率を向上する為の戦略立案において益々必要な要素となっております。プロジェクトマネジメントはプロジェクトの開始から終結までのすべての活動を対象としております。プログラムと定義される組織横断的な複数のプロジェクトの集合も、プロジェクトマネジメントの対象になります。プロジェクトマネジメント、スケジュール管理、見積りそして統計的リスク管理などの技術的なスキルも対象ですが、スコープ（製品）の定義、調達管理、人事管理、コミュニケーションといったより複雑な分野も対象になります。
IILは、プロジェクトマネジメントのトレーニング及びコンサルティングのリーディングカンパニーです。
IILのプロジェクトマネジメントカリキュラムは、システム志向及びプロセス志向的アプローチを取っており、プロジェクトマネジメントが包含する要素すべてを対象としています。
|
