De bon à excellent - comment améliorer votre leadership et transformer vos équipes dans le cadre de projets complexes
Par Andrew Prior, MBA, Executive Coach ICF and EMCC,
et Dr. Leon Herszon, PhD, PMP®, CSM®, CSPO®, DASSM
Résumé
Dans le monde complexe et en évolution rapide d’aujourd’hui, les exigences à l’égard des gestionnaires de projet se sont intensifiées. Il ne suffit plus pour eux de développer des capacités, des compétences et de nouvelles aptitudes – un processus souvent appelé développement horizontal. Au contraire, il est de plus en plus nécessaire que les chefs de projet suivent un processus de développement vertical, qui consiste à modifier leur façon de penser en prenant davantage conscience d’eux-mêmes, des autres et des systèmes dans lesquels ils s’inscrivent. Ce livre blanc examine les capacités de réflexion (ou mentalités) requises pour une gestion de projet réussie et les étapes du développement vertical qui améliorent leurs compétences dans des environnements de projet complexes.
À propos des auteurs
Dr. Leon Herszon, PhD, PMP®, CSM®, CSPO®, DASSM
Leon Herszon dirige IIL Consulting (une division de l’International Institute for Learning, Inc.), un cabinet de conseil axé sur les résultats et le client. Il a occupé les fonctions de directeur exécutif et de directeur général, de Chief Agility Officer, d’entrepreneur, de directeur de portefeuille, de programme et de projet, de responsable de la transformation des entreprises et d’éducateur d’entreprise. Il est également professeur adjoint à la prestigieuse Rutgers Business School.
M. Herszon a de l’expérience dans la direction d’équipes en vue d’améliorer les performances et de gérer la transformation de l’entreprise en mettant l’accent sur l’agilité, la transparence, le travail d’équipe, l’expérimentation et l’innovation. Ses recherches doctorales ont porté sur les facteurs qui contribuent à la complexité des projets et lui ont permis de proposer un modèle de gestion de la complexité. M. Herszon peut communiquer en anglais, en français, en portugais, en allemand et en espagnol. Il a également participé plusieurs fois au triathlon Ironman.
Andrew Prior, MBA, coach exécutif ICF et EMCC
Andrew Prior est un consultant indépendant spécialisé dans la transformation organisationnelle qui utilise une approche de coaching systémique adaptatif complexe. Il a occupé les fonctions suivantes au sein d’organisations : directeur de l’ingénierie, directeur de projet et de programme, directeur de produit et de marque, entrepreneur, coach agile d’entreprise et directeur. Il est professeur de leadership d’équipe à Eurecom, une grande école française et un centre de recherche en sciences numériques, et facilitateur d’apprentissage pour le leadership et l’innovation avec MIT Professional Education.
Andrew a 35 ans d’expérience dans l’accompagnement des dirigeants et de leurs équipes dans le processus de transformation d’eux-mêmes et de leurs organisations. Il mène actuellement des recherches sur le leadership transformateur et son impact sur l’engagement au sein des organisations d’ingénierie et de recherche. Andrew travaille en anglais, en français et en espagnol. Pendant son temps libre, vous le trouverez dans la nature, soit en train de faire de la plongée en apnée dans la mer, soit en train de faire de la randonnée en montagne tout au long de l’année.
