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Cursos in company |
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| Prerrequisitos: |
Entendimiento básico de la dirección de proyectos.
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| Nivel del curso: |
Intermedio/Avanzado
Este curso forma parte de currículum de Certificación Avanzada en Dirección de Proyectos: El Enfoque Kerzner a las Mejores Prácticas (APMC™). Si es un Project Manager con amplia experiencia y quiere expandir su conocimiento y habilidades, tenga en cuenta la Certificación Avanzada APMC TM de IIL.
Para más información, visite www.iil.com/apmc
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Acerca del Programa |
En la actualidad los proyectos significativos son realizados por equipos de personas de múltiples unidades de una organización y a menudo de múltiples compañías. Con frecuencia, los equipos virtuales trabajan en diferentes continentes. Cuando los directores de proyecto, líderes de equipo o profesionales técnicos buscan relaciones de colaboración entre organizaciones, a menudo se encuentran ante una desalentadora colección de retos de empresa, políticos, culturales y personales con los que deben enfrentarse con efectividad para alcanzar los objetivos del proyecto.
El objetivo de este curso es ayudarle a:
• Planificar un enfoque personalizado y sistemático para obtener el soporte, recursos y la colaboración
de los individuos en las organizaciones donde no cuenta con influencia formal.
• Utilizar técnicas y herramientas básicas para crear relaciones y obtener influencia entre los límites de la organización.
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| Quien debería asistir |
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El curso ha sido diseñado para todos los directores, líderes o profesionales técnicos que deban acudir a través de límites organizacionales o geográficos (como por ejemplo departamentos, funciones, unidades de negocio, etc.) en busca de colaboración, recursos o soporte y en los que tiene poca o ninguna autoridad formal. Resulta muy relevante para las personas pertenecientes a cualquier industria, función o disciplina implicada en proyectos como los mencionados anteriormente. |
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| Que aprenderá |
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- Dirigir retos típicos del cruce de límites, tales como: gestión de conflicto, sortear diferencias entre culturas, relaciones dispersas geográficamente o “virtuales”.
- Gestión de su progreso al trabajar entre límites organizacionales, incluyendo sobrellevar la resistencia que amenaza la consecución de sus objetivos.
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| Contenido del curso |
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- Conceptos Base
Relaciones transversales como fundamento para conocer cómo “debería” ser gestionada una organización; Qué influencia tiene sobre usted, el trabajar a través de límites organizacionales; ¿Qué queremos decir con “obtener influencia” o “poder/ autoridad personal”?
- Comportamiento Organizacional
Desplazamiento de paradigma sobre cómo se gestionan las organizaciones; Actividades transversales; Trabajar en el espacio vacío de la organización.
- Perspicacia Política: Una Habilidad Organizacional CríticaLos roles de autoridad e influencia en las organizaciones y en la consecución del trabajo transversal; La importancia de la política y de la perspicacia política en las organizaciones.
- Cultivar Relaciones
El proceso de creación de relaciones; Formas para mejorar el proceso / habilidad de creación de relaciones; Reconocer la resistencia de un aliado potencial en la creación de una relación de colaboración; Tácticas para gestionar la resistencia u otros problemas de una relación; Fundamentos para una comunicación efectiva y qué la convierte en un reto; La necesidad de establecer y mantener la confianza; La necesidad de definir y fortalecer la relación mediante alineación, implicación, sinergia y aprendizaje.
- Obtener Influencia
Técnicas para influenciar la reciprocidad (intercambio de favores), persuasión y negociación; Una visión general del proceso sistemático de cinco pasos para guiarle en la obtención de la influencia que necesita para alcanzar su objetivos transversales; Un método para identificar a los principales jugadores y aliados potenciales en su proyecto transversal; Un enfoque para diagnosticar el estado de su actual relación con un aliado potencial.
- Planificar e Implementar su Enfoque
Cultivar relaciones y obtención de influencia mediante una escucha activa; Gestión de conflictos que tienen lugar cuando busca colaboración a través de los límites organizacionales; Superar diferencias culturales que pueden sumar al reto de trabajar a través de límites; Comunicación a través de la distancia cuando la interacción cara a cara no es posible.
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| Calendario de cursos públicos/abiertos >
Formulario de Registro > |
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